7月21日，省沙巴体育新零售公司召开2025年年中经营分析会。公司董事长熊昆、党支部书记兼总经理王信斐出席会议并讲话，副总经理叶幼良、王龙飞及子公司辅导班子、有关掌管人等参会；嵋橛赏趿芍鞒。

会议传递了今年上半年重要经营指标及沉点工作实现情况，各部门、各单元掌管人对照年度指标汇报工作进展、存在问题和下半年工作打算；分管辅导对各部门、各单元汇报逐一点评。

王信斐注定了上半年经营工作获得的成就，深刻分解了当前存在的问题和短板，部署下半年工作工作，并出格指出：

一是直面问题，求实经营。不回避矛盾、不覆盖问题，致力找到问题背后的底子原因，以疑神疑鬼的心灵解决好经营工作遇到的问题，推动各项工作不休向前。

二是萦绕三农，做实产业。紧紧萦绕“三农”工作大局，在集团的全面部署下，聚焦主题工作，提高各板块业务经营质量，加快成立农产品供给链系统。

三是提升能力，磨炼风格。以深刻进建贯彻中央八项划放心灵进建教育为契机，公司各级辅导干部要以上率下，加强对理论、政策、业务的进建，在工作中持续深入纠治“四风”，沉点纠治大局主义、官僚主义，磨炼求真求实、踏实严谨的工作风格。

熊昆在听取工作汇报后，要求公司高低同心同力，通过全面复盘上半年经营工作，明确问题，理清思路，拿出行动，全力推动下半年经营工作，并强调：

要做大规模提高效益。对已经达到肯定规模的业务，要致力维持并扩大优势；对规模较幼的业务要找到进一步打开市场的法子，只有达到肯定规模能力产生规模效应，才可能推动企业高质量发展。

要防备风险行稳致远。业务、风控、财政等部门做好协同，在业务发展的各个阶段从分歧方面严控风险，杜绝盲目钻营规模体量，忽视经营质量和经营风险的粗放式发展模式。

要时不我待直指指标。通过检视上半年工作的发展，对实现“功夫过半、工作过半”的业务及单元，要持续维持进度并适度提速；对未实现“双过半”的要迅速调整，奋力追赶。对诸如脐橙等季节性较强的业务工作，要防患未然，提前规划和行动，做好充分筹备。公司整幼我员要联结一致，迎难而上，确保全面实现集团下达的年度沉点工作工作和各项经营指标。