11月16日下午，新零售公司在本部第二会议室召开ERP项目启动会，全面启动公司ERP系统建设工作，并带头各部门、各子公司进一步统一思想，明确指标，攻坚克难，确保各项工作如期实现，切实推动全公司信息化、精密化、数字化、战术化管控水平实现新的提升。

 公司总经理吴宜宁出席会议并讲话，营销总监吴广主持会议，财政总监邓洪波、各部门及子公司掌管人，上海天宸信息科技开发有限公司ERP项目组成员参与会议。

 会上，上海天宸信息科技开发有限公司ERP项目组组长叶志坚首先介绍了项目组各成员，并就新零售公司ERP项目建设的总体情况、执行打算和步骤以及项目建设期间的组织和职责，再到下一步的工作铺排，向与会人员作了具体的论述和详细的沟通。同时，新零售公司营销总监吴广指出：ERP系统建设涉及的组织档次深、部门多，功夫跨度比力大，业务流程比力长，是一项极具挑战性的系统工程；在ERP系统建设各阶段，公司整个干部职工肯定要全力支持、全力共同，各部门掌管人必须高度器沉、提高站位，亲自上手、亲自协调、亲自督导，保质保量实现ERP系统建设工作。

 吴宜宁首先对远路而来的上海天宸公司ERP项目组成员们暗示热烈欢迎，并就做好当前和今后一个时期新零售公司ERP系统建设的各项工作进行了部署。同时，对公司全员强调：一是要充分意识执行ERP系统治理的沉大意思，加强项目建设的责任感和紧迫感；二是要加强组织辅导，公司会后同步成立ERP项目结合建设幼组，加强项目建设期间横向和纵向的沟通协调工作；三是要确保ERP项目前期各类基础信息录入的正确性，并成立ERP系统使用测试的自评和互评机造，切实保险ERP系统建成后切合公司综合管控的现实工作需要；四是要全面保险好ERP项目组在项目建设期间的日常办公需要，提供相应的办公设备、场地和做好物资保险工作。

 吴宜宁指出：新零售公司执行ERP系统治理是企业实现信息化和提高综合管控的必然选择，通过数字化治理和运营，全面加强主题竞争力的沉要蹊径；是公司着眼长远发展，提升管控能力水平，助力实现既定发展战术指标的沉要基础，也是公司目前提升治理水平的火急需要。

 公司综合治理部、商行事业部、供给链治理中心等部门纷纷暗示将积极组织协调，全力共同上海天宸信息科技开发有限公司ERP项目组，加快推动ERP系统项目建设，助力提升公司综合管控科学化水平。

 这次会议，既是启动会，又是带头会，标志取新零售公司信息化建设和总部综合性管控进入了新阶段。